园林绿化工程的施工控制是一门实践性很强的学科
,在实际工作中既要掌握园林工程原理
,又要具备指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下
,较好地把园林绿化工程的科学性
、技术性
、艺术性等有机地结合起来
,建造出既经济
、又实用
、且美观的园林作品
。而所谓的“三控”
,就是指结合园林绿化工程综合性
、艺术性和独特性
,落实控制工程进度
、成本和质量
,以保障园林绿化工程的施工质量
。
1
、进度控制
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项目实施之前
,应事先制定一个科学
、可行的进度计划
。计划的制定要有预见性和前瞻性
,使其能适应工程实施中的人力投入、材料供应和天气等因素的实际和可能的变化
。应在了解和熟悉图纸的基础上
,对施工现场
、条件及市场做充分调查了解
,如果是房地产开发项目的园林工程
,还需根据建筑工程的进度
,结合合同要求编制工程进度计划
。为了做好园建
、水电安装
、绿化种植等各工种的配合
,还应请相关工种的人员一起参加编制
,根据进度计划配置人数
、机械设备和周转材料
,使投入的人力物力合理高效
。
1.1编制各个阶段的进度计划
为了确保总工期目标
,必须实行分段分块控制进度
。具体做法是根据总的工程进度计划制定周计划
、月计划
、分部计划及子工程计划
,用周计划确保月计划
,月计划确保总计划
,用分部计划确保子工程计划
,用子工程计划确保总计划
。此外
,制定进度计划时一定要留下余地
,对可能发生的变化应有足够的应变空间
。
以某住宅小区工程为例
,该工程园林建筑及小品数量多
,样式复杂
,园林施工面积2.5万m2
。施工期限为3个月
。根据工程项目特点
,项目施工进度计划
,对人员的安排
、材料的采购和进场
,现场施工的先后顺序以及园建
、绿化
、水电的分部分项施工都做了精密的安排
。
在项目实施过程中
,由于天气环境
、资金到位情况等诸多因素的影响
,会使计划实施受到干扰
,要依据现场的实际进度及情况变化
,在不影响总计划进度的前提下
,对计划及时进行修正和调整
。
1.2保证材料供应
在制定计划后
,根据施工图纸设计要求尽快定购材料
,在规格
、品种
、数量、质量上要满足设计
、质量的要求
。材料进场时要做好检验及保护工作,尤其是成品的保护工作
,同时要注意仓库管理工作
。
在住宅小区工程项目的施工过程中
,确定施工图之后
,即时对主材灯具
、电缆
、管材
、雕塑等进行抽料和订购
,对进场时间和材料数量都做了详细的要求
,安排适当的进场时间
,并进行周密的材料保护
。
1.3提高劳动效率
提高工效可以在不增加成本的情况下加快工程进度
,可相应降低工程成本
,因此
,项目经理部要采取一切能够调动职工积极性
、提高工效的激励政策
,可以采取奖励制度
。对提高工效的职工给予经济奖励
。
2
、成本控制
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成本控制就是在项目成本的形成过程中
。对生产经营所消耗的人力资源
、物质资源和费用开支进行指导
、监督
、调节和限制
,把各项费用控制在计划成本范围内
,保证成本目标的实现
。项目经理是项目成本控制第一责任人
,应及时掌握和分析项目成本盈亏状况
,出现问题时应及时采取有效措施
。成本控制主要从以下几个方面进行
。
2.1项目经理和预算员要参与投标书的编制
项目中标后
。要具体落实到项目部去完成
,项目经理与预算员对造价和工期最有发言权
,应根据造价和市场分析目标成本
,估算完成整个工程的可能成本
,准确制定投标书
。仍以住宅小区工程项目为例
。在项目投标时
,预算员做好投标书后
,由项目经理根据当时的材料市场价格进行审核并调整
,确保报价准确
,提高中标率
,保证施工单位的利润空间
。工程中标后即做成本分析
,根据施工图和市场情况
,对直接本
、间接成本、其他费用
、税费及利润作全面的估算,对工程进行宏观
、全程的控制如钢筋
,成本分析的使用量为31t
,市场价(平均价)为X元/t
,完工后
,统计成本
,实际使用量为32.5t
。单价为X元/t
,基本符合
。如河砂
,计划使用量为590m3
,完工实际使用为780m3
,经过分析发现是因为增加了部分现场签证工程
。这样的统计分析对整个工程的开支情况分析透彻
,既有利于控制整个工程成本
,又有利于提高投标的精确与准确性
,从而提高中标率
。
2.2控制人工费用
企业内部要制定劳动定额
,根据工程量套用公司内部劳动定额
,计算出人工总量
。控制好人工总量
,就能控制好人工费用
,还要合理安排人工资源
,提高工效
。在不影响工期和质量的情况
。可以采用子项目分包的方式来控制人工
。
2.3控制材料
控制材料用量
,加强材料管理
,严格用料制度
。对施工现场耗费较大的辅材实行包干
。严格按照图纸设计准确计算材料用量
,并制定采购计划
、询价
、资源选择
,形成一套合理、经济的采购制度
。园林绿化工程在中标后
,预算员根据设计图纸
,精确计算材料用量
,确保不产生过多剩余材料
。同时项目经理根据预算书和图纸对主材进行市场调查
,既要保证质量又要确保单价市场最低
。铺装石材在下料的时候考虑拼花
、弧形
、异型的损耗
。由于是房地产项目的园林
,绿化苗木需考虑即时效果
,绿化大苗为保证一定的成活率和冠幅
,必须购买袋装苗和围桩苗
,地被必须适当考虑高密度
。
2.4机械设备和周转材料
机械设备和周转材料实行租赁制
,可以提高机械设备和周转材料的利用率
,项目部用完以后立即归还租赁公司
,既可加快施工工期
,又减少租赁费用
。
2.5制定经济合理的施工方案
为达到缩短工期
,提高质量
、降低成本的目的
,正确选择施工方案是关键
,在施工过程中努力寻找各种降低成本
、提高工效的新工艺、新技术
、新材料
。2.6严把质量关
,减少返工浪费
。
在施工中严格做到按图施工
,按合同施工
,按规范施工
,严把质量关
,确保工程质量控制
,减少返工造成人工和材料的浪费
。
2.6建立支持企业信息共享和创新的平台
如果企业内部能够建立一个信息资源的共享
、交流和创新的机制
,使企业内部人员在专业知识方面通过有目标的讨论
、考核
、奖励
,不断积累管理经验
,并从经验中提取有价值的知识
,将可以形成企业在行业内部独一无二的资源
。
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3
、质量控制
项目经理部要根据公司确定的质量目标
,制定相应的质量验收标准
,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准
,对施工过程的每个步骤都按照规范要求和设计要求
,对材料和手工工艺进行细致严格的规定
,做到“有法可依
,有法必依”
。同时公司总部质检人员定期检查
,对不符合质量要求的工序限期整改
,质量不达标的材料立即退场
,力求做到完美
。
3.1严把材料质量关
在实施中严格执行材料验收制度
,所有材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求
。园林绿化工程是一个高档园林小区
,对景观效果和质量要求相当高
,为了做成一个样板工程
,在选购材料时精挑细选
,如铺装石材
,进场材料要求有必要包装
,成品石材表面平整(光面
、烧面
、自然面
、蘑菇面各有要求)
、色泽均匀一致
,没有杂色
、翘角
、开裂
、缺损
、污染等现象
,设计要求厚度2cm的石材
,实际厚度不得低于1.8cm
;设计要求厚度3cm的石材,实际厚度不得低于2.8cm
;设计要求厚度5cm的实际厚度不得低于48cm
,设计要求厚度10cm的实际厚度不得低于9.5cm
。规格板尺寸误差小于2mm
。注意色泽与纹理的搭配
,细部的处理
,在铺装前先按照设计图做好样板
,按样施工
。
绿化苗木方面选择冠幅大
、形态优美
、生长良好的苗木
,袋装苗和围苗有利于成活和即时效果
。
3.2确保主体结构质量和安全
主体结构质量关系到整体工程质量和安全
,关系到人们的生命安全
,因此必须确保结构质量
。在园林绿化工程的施工过程中
,制定了严格的质量制度
,项目部在施工前先审核施工图
,审查结构设计是否有缺陷
。一旦发现结构设计存在问题
,立即与设计师沟通并改进设计方案
,确保结构设计的安全
。在施工过程中
。必须保证主材如水泥
、钢材
、混凝土
、砖砌体符合规范及设计要求
,建立材料验收和送检制度
,杜绝使用不合格材料
。狠抓施工管理
,严格按图施工
,不准随便更改
;各分项工程实行自检
、互检
、抽检
,不合格者
,不准进入下道工序
;主要隐蔽工程施工时
,施工员须现场监督
,不准擅自离开
:严格材料配合比
,不准施工现场不计量
;混凝土施工时
,不准在钢筋上行走或推车
。无论结构还是基础
,都严格按照施工设计图纸和国家规范要求施工
,绝不留下安全隐患
。
3.3重视装饰质量
在施工阶段
,一定要克服质量通病
。例如地面面层表面坡度符合设计要求
,不倒泛水
、无积水
:与地漏
、管道
、井口等结合处应严密牢固
:砂井、雨水口位置设置合理
,分布有序
;砂井盖制作规范
,安装平整
、稳定
,周边安装空隙小于4mm
,收口合理
、美观
。表面清洁
、平整
、图案清晰
、色泽一致
、接缝均匀
、周边顺直
,板材无裂缝
、掉角
、翘曲和其他表面缺陷
,无空鼓
;表面平整度允许偏差每2m为1mm(碎拼材料为3mm)缝格平直度允许偏差每5m为2mm
;接缝高低差允许偏差0.5mm
;板块间隙宽度允许偏差1mm
。在装饰水准上要高人一筹
,要有创新和特色
。
3.4推广应用新技术新材料
随着科技和时代的进步,新材料
、新技术
、新工艺不断涌现
,施工企业要及时掌握这些信息
、积极应用到工程中来
。以笔者参与的某别墅工程为例
,该项目A区58栋别墅全部采用轻钢结构
,即轻型钢结构建筑体系
,是以热轧轻型H钢
、轻型焊接型钢
、高频焊接型钢
、冷弯薄壁型钢
、薄钢板和薄壁钢管等高效能结构钢材和高效功能材料为主
。以各类高效装饰连接材料为辅组装而成
,能满足建筑特定使用功能和特定空间需求的轻型全装配钢结构建筑
。轻钢结构在抗震性
、抗风性、舒适性
、保温性及环保性能方面都比传统建筑材料有着很大的优势
,而且全部干作业施工
,不受环境季节影响
,可大大缩短工期
。
3.5样板引路
对每一个项目都要按照设计要求做好相应的样板
,材料以及铺装
、装饰及雕塑等工艺品应经甲方和监理单位认可后
,方可使用
,确保施工效果及质量
。
3.6建立良好的企业文化和氛围
,加强培训
,提高员工素质
施工企业对施工管理人员要进行定期培训
,开展继续教育
。不断提高管理水平和业务素质
。建立良好的企业文化和氛围
,充分发挥企业员工的主观能动性
。
3.7严格执行“三检”制度
三检即班组自检
,项目部抽检和监理验收
。实行“三检”制度
,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中
。另外要搞好技术交底
,班前对工人进行技术交底
,使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求
,以及必须把握好的技术难点
。施工过程中
,应集中对工人进行培训
、开会总结
。
4
、结束语
综上所述
,园林绿化工程的施工控制是一门实践性很强的学科
,如果要全面提高园林工程的施工质量
,只有落实控制工程进度
、成本和质量这三个方面
,做好“三控”措施
,才能真正达到工程项目管理的目标
,从而使园林绿化建设一步步走向市场化
、规范化
、科学化
,实现人与自然的和谐统一
。
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